جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • دوره ها
  • دوره‌های پیش‌رو
  • تست ها
  • چک لیست
  • وبلاگ
  • درباره ما
  • تماس با ما
آکادمی عادل ارسنجانی
ورود
با ایمیل با شماره موبایل
گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟
عضویت
با ایمیل با شماره موبایل

داده های شخصی شما برای پشتیبانی از تجربه شما در این وب سایت، برای مدیریت دسترسی به حساب کاربری شما و برای اهداف دیگری که در privacy policy ما شرح داده می شود مورد استفاده قرار می گیرد.

  • 09158981510
  • info@academyarsanjani.com
آکادمی عادل ارسنجانی
  • خانه
  • دوره ها
  • دوره‌های پیش‌رو
  • تست ها
  • چک لیست
  • وبلاگ
  • درباره ما
  • تماس با ما
شروع کنید
آخرین اطلاعیه ها
لطفا برای نمایش اطلاعیه ها وارد شوید

تست توسعه کسب و کار

ارسال شده توسط عادل ارسنجانی

به تست توسعه کسب و کار خودتان خوش‌آمدید

آزمون توسعه کسب‌وکار | تست حرفه‌ای چکاپ رشد سازمان شما

به تست توسعه کسب‌وکار آکادمی ارسنجانی خوش آمدید! این آزمون توسعه کسب‌وکار، یک ابزار حرفه‌ای، علمی و کاملاً عملی است که مانند مدل‌های معتبر توسعه (مانند OKR، SWOT و Systems Thinking)، فرآیند توسعه شما را در ۳ بخش کلیدی با دقت بالا ارزیابی می‌کند. این تست چکاپ توسعه بر اساس سرفصل‌های جامع دوره ReWork آکادمی ارسنجانی طراحی شده و به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای توسعه کسب‌وکار را به‌صورت شفاف شناسایی کنید.

اگر به دنبال عملکرد KPIمحور، تیم‌سازی متوازن، تفکر سیستمی، رشد پایدار و مقیاس‌پذیری سازمانی هستید، این آزمون توسعه کسب‌وکار دقیقاً همان ابزاری است که نیاز دارید.

چرا باید در آزمون توسعه کسب‌وکار شرکت کنید؟

  • ارزیابی ۳۶۰ درجه توسعه: ۳ بخش اصلی (عملکرد، تیم‌سازی، تفکر سیستمی) با ۳۰ سؤال علمی بررسی می‌شود.
  • نتایج فوری و شخصی‌سازی‌شده: بلافاصله پس از تکمیل، امتیاز کل و تحلیل هر بخش را دریافت می‌کنید.
  • نقشه راه عملی: بر اساس امتیاز شما، تحلیل KPI توسعه و پیشنهادات عملی برای رشد سریع ارائه می‌شود.
  • مقایسه با استانداردهای جهانی: این تست چکاپ توسعه بر اساس مدل‌های معتبر OKR، SWOT، Systems Thinking و KPIهای رشد طراحی شده است.
  • کاملاً رایگان: بدون هزینه، در کمتر از ۱۲-۱۵ دقیقه وضعیت توسعه کسب‌وکار خود را چکاپ کنید.

این آزمون چه چیزی را می‌سنجد؟

این تست توسعه کسب‌وکار، ۳ بخش حیاتی را ارزیابی می‌کند:

  1. عملکرد (KPIها، ارزیابی منظم، بهره‌وری، رشد)
  2. تیم‌سازی (نقش‌های تیمی، تعارض، مشارکت، استخدام)
  3. تفکر سیستمی (مدل کسب‌وکار، انعطاف‌پذیری، یادگیری، بهینه‌سازی)

دستورالعمل شرکت در آزمون توسعه کسب‌وکار

۱. زمان مورد نیاز: فقط ۱۲-۱۵ دقیقه

۲. گزینه‌های پاسخ:

  • هیچوقت (۱ امتیاز)
  • خیلی کم (۲ امتیاز)
  • معمولاً (۳ امتیاز)
  • زیاد (۴ امتیاز)
  • همیشه (۵ امتیاز)

۳. روش امتیازدهی:

  • هر پاسخ = ۱ تا ۵ امتیاز
  • امتیاز کل آزمون: حداکثر ۱۵۰ (۳۰ سؤال × ۵)
  • میانگین هر بخش: جمع امتیازهای ۱۰ سؤال ÷ ۱۰

4. تکمیل آزمون:

  • با صداقت و بر اساس وضعیت فعلی فرآیند توسعه کسب‌وکارتان پاسخ دهید.
  • نیازی به فکر کردن طولانی نیست – اولین پاسخ شما، واقعی‌ترین است. 5. دریافت نتایج:
  • پس از تکمیل، امتیاز کل و تحلیل هر بخش نمایش داده می‌شود.
KPIهای کلیدی (مانند رشد فروش، ROI، کاهش مشتریان) را منظم اندازه‌گیری می‌کنم.

ارزیابی عملکرد سازمان را با ابزارهای استاندارد (مانند OKR) انجام می‌دهم.

بهره‌وری کلی (زمان مفید روی اهداف) را بالای ۷۰% نگه داشته‌ام.

رشد پایدار (Market Share, Revenue Growth) را پیگیری و افزایش می‌دهم.

نقاط ضعف عملکرد (مانند هزینه‌های بالا، کندی فرآیندها) را شناسایی و رفع می‌کنم.

از تحلیل SWOT برای ارزیابی عملکرد و فرصت‌های توسعه استفاده می‌کنم.

پیش‌بینی عملکرد (Forecasting) را بر اساس داده‌های واقعی انجام می‌دهم.

ارزیابی عملکرد را هفتگی/ماهانه اجرا و بازخورد می‌دهم.

رضایت کارکنان و مشتریان را به عنوان KPI عملکرد اندازه‌گیری می‌کنم.

از اصل پیتر (ارتقا بر اساس شایستگی) در ارزیابی عملکرد پیروی می‌کنم.

نقش‌های تیمی (مانند ایده‌پرداز، هماهنگ‌کننده، اجراکننده) را در تیم شناسایی کرده‌ام.

تیم را بر اساس تعادل نقش‌ها (تفکرگرا، مردم‌گرا، عمل‌گرا) متوازن کرده‌ام.

از ارزیابی نقش‌ها برای استخدام و ارتقا استفاده می‌کنم.

تعارض‌های تیمی را با تمرکز روی نقش‌ها مدیریت می‌کنم.

مشارکت کارکنان را با هم‌راستایی نقش‌ها و نقاط قوت افزایش داده‌ام.

تیم‌های چندمنظوره (Cross-Functional) را برای پروژه‌ها تشکیل می‌دهم.

نقاط ضعف نقش‌ها (مانند تأخیر در اجرا) را با جفت‌سازی جبران می‌کنم.

آموزش تیم‌سازی (مانند کوچینگ نقش‌ها) را منظم اجرا می‌کنم.

روحیه تیمی و کار گروهی را با پاداش به رفتارهای سودمند تقویت می‌کنم.

تیم را برای مدیریت تغییر (Change Management) آماده کرده‌ام.

کسب‌وکار را به عنوان سیستم (ورودی، فرآیند، خروجی) مدل‌سازی کرده‌ام.

تفکر سیستمی را برای حل مشکلات پیچیده (Systems Thinking) اعمال می‌کنم.

مدل کسب‌وکار (Business Model Canvas) را مداوم به‌روزرسانی می‌کنم.

انعطاف‌پذیری تیم در برابر تغییرات بازار را بالا برده‌ام.

یادگیری سازمانی (از شکست‌ها و موفقیت‌ها) را سیستمی کرده‌ام.

روابط علت و معلولی (Feedback Loops) را در فرآیندها شناسایی می‌کنم.

توسعه را با چشم‌انداز بلندمدت (Vision) هم‌تراستا کرده‌ام.

تیم را برای تفکر انتقادی و حل مسئله سیستمی آموزش می‌دهم.

بهینه‌سازی فرآیندها (مانند Bootstrapping) را برای صرفه‌جویی اعمال می‌کنم.

فرهنگ نقاط قوت (Strength-Based) را در سیستم کسب‌وکار نهادینه کرده‌ام.

clock.png

پایان زمان

درباره عادل ارسنجانی

من عادل ارسنجانی هستم. دارای مدرک کارشناسی مکانیک و مدیریت کسب و کار و DBA و دارای گواهینامه کوچ حرفه ای کسب و کار 14 سال سابقه فعالیت در حوزه ی نفت و گاز را داشته که بخش بزرگی از این فعالیت در حوزه های تخصصی آموزش، بازاریابی، فروش و انجام پروژه های مختلف بوده است و از سال 1391 تاکنون بعنوان مدیر عامل شرکت سپید صنعت فاخر فعال درصنعت نفت و گاز می باشم.

نوشته‌های بیشتر از عادل ارسنجانی
قبلی تست ارزیابی سیستم منابع انسانی
بعدی تست شخصیت مدیرعامل

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
پشتیبانی
ثبت تیکت
دسته‌ها
  • آموزش
  • برندینگ
  • چک لیست
  • راهنما
  • عمومی
  • فروش
  • کسب و کار
  • مدیریت کسب و کار
  • ویدئو
برچسب‌ها
کوچینگ
آکادکی عادل ارسنجانی
  • صفحه نخست
  • اخبار و مقالات
  • درباره ما
  • تماس با ما
دوره‌ها و رویدادها
  • لیست دوره ها
  • لیست رویدادهای پیش‌رو
  • چک لیست‌ها
دسترسی سریع
  • دوره بیزینس کوچینگ
  • دوره خشت اول
  • دوره بوم کسب و کار
  • دوره مشتری‌یابی و تکنیک‌های فروش
1403. © کلیه حقوق برای آکادمی ارسنجانی محفوظ است.